Выпуск 23-4, 2024

Оригинальная статья

https://doi.org/10.38025/2078-1962-2024-23-4-78-82

Механизмы управления реабилитационными больницами Болгарии. Краткое сообщение

Посмотреть статью (PDF файл для скачивания)



XML файл для скачивания

1 ORCIDКасова Е.А,2 ORCIDКульчицкая Д.Б

1 Высшая школа безопасности и экономики, София, Болгария
2 ФГБУ «Национальный медицинский исследовательский центр реабилитации и курортологии» Министерства здравоохранения Российской Федерации, Москва, Россия


РЕЗЮМЕ

В условиях рыночной экономики и финансового кризиса руководителю любого медицинского учреждения приходится принимать адекватные решения относительно рентабельного функционирования больницы. Наряду со снижением затрат основной задачей является поддержание высокого уровня медицинского обслуживания. В данной работе изучалась экономическая эффективность медицинской деятельности в трех специализированных больницах для реабилитации (ранее называвшихся санаториями) в городах Хисаря, Варне и Банкя в Болгарии. На основании проведенного анализа установлено, что в реабилитационных больницах через долгосрочные обязательства финансируется покупка краткосрочных активов, необходимых для осуществления деятельности, а операционный доход инвестируется в долгосрочные активы. Этот факт предопределяет увеличение обязательств перед компанией за счет дальнейшей минимизации свободных денежных потоков, предполагающих финансирование текущей деятельности, но инвестируемых во внеоборотные активы. При этом реабилитационные больницы, являясь бюджетными организациями, строго соблюдают капитальные затраты, которые должны быть указаны в соответствующем параграфе, с утвержденным бюджетом по соответствующему показателю, что доказывает строгое соблюдение бюджетной дисциплины и контроль за движением денежных средств.


КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: санаторно-курортное лечение, реабилитация, лечебная деятельность, здравоохранение, управление, ресурсы, социально-экономическая роль, качество медицинских услуг, безопасность здоровья

ИСТОЧНИК ФИНАНСИРОВАНИЯ: Данное исследование не было поддержано никакими внешними источниками финансирования.

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ: Авторы декларируют отсутствие явных и потенциальных конфликтов интересов, связанных с публикацией настоящей статьи.

ДЛЯ ЦИТИРОВАНИЯ:

Касова Е.А., Кульчицкая Д.Б. Механизмы управления реабилитационными больницами Болгарии. Краткое сообщение. Вестник восстановительной медицины. 2024: 23(4):78-82. https://doi.org/10.38025/2078-1962-2024-23-4-78-82 [Kasova E.A., Kulchitskaya D.B. Management Mechanisms of Rehabilitation Hospitals in Bulgaria. Short Communication. Bulletin of Rehabilitation Medicine. 2024: 23(4):78-82. https://doi.org/10.38025/2078-1962-2024-23-4-78-82 (In Russ.).]

ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:

Емилия Ангелова Касова, Е-mail: kasova@abv.bg


Список литературы:

  1. Vaseva V., Voynov L., Donchev T., et al. Outcomes analysis of hospital management model in restricted budget conditions. Biotechnology & Biotechnological Equipment. 2016; 30(2): 1–7. https://doi.org/10.1080/13102818.2015.1134276
  2. Kasova E., Batashki I. The economic concept of efficiency influences the change of the health system in a sustainable future development. Modern medical problems. 2018; 4: 56–62.
  3. Salchev P., Hristov N., Georgieva L. Possible approaches to benchmarking voluntary health insurance funds in Bulgaria. MPRA. 2010; 23065.
  4. Yaneva R.T., Borisova B.V., Radev E.N., Yaneva N.T. Сorrelation between wealth and health of the nation. Economy & Business Journal of International Scientific Publications. 2014; 8: 346–353.
  5. Kasova E. Health care as part of the security of the country. National Security. 2024; 17: 32–36.
  6. Petev B. Digital transformation of financial security. Homeland Security. 2022; 11: 56–59.
  7. Rangelova R. International comparison of healthcare costs — where is Bulgaria? Economics. 2008; 1: 53–58.
  8. Atanasova E., Pavlova M., Moutafova E., et al. Out-of-pocket payments for health care services in Bulgaria: financial burden and barrier to access. Еuropean Journal of Public Health. 2012; 23(6): 916–922. https://doi.org/10.1093/eurpub/cks169
  9. Kasova E. Financial stability-the main place in the organization and management of the medical institution. Contemporary medical problems, 2020; 4: 42–46.
  10. Griva Hr., Davidov B. Method “Average cost of diagnosis-essence, results, application options”. Sofia, 2000. 128 p.
  11. Delcheva E.V. Concepts of competition in healthcare. Social Medicine. 2008; 2: 53–57.
  12. Ivanov L., Golemenova J. Hospital Management. Sofia, 2005. 350 p.
  13. Salchev P. Integral hospital benchmark index: methodology and practical implementation. 2nd edn. Sofia: Diligentis, 2010.



Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

©
Эта статья открытого доступа по лицензии CC BY 4.0. Издательство: ФГБУ «НМИЦ РК» Минздрава России.